• Home
• Nieuws
• Stellingen
• Projectinformatie
• Agenda
• Deelnemers
• Downloads
• Contact

Symposium Krachten bundelen, een groot succes!

Op 16 april 2009 was in de Ecodrome in Zwolle, het slotsymposium van het project: 'Van 0 tot 4 begin je hier'. Onder de titel Krachten bundelen! De uitdaging van Harmonisatie hebben maarliefst 250 belangstellenden deelgenomen aan de workshops en geluisterd naar lezingen over harmonisatie en samenwerking tussen Peuterspeelzalen en Kinderopvang.

Staatsecretaris Sharon Dijksma kon op het laatste moment helaas niet aanwezig zijn. Wel was er een videoboodschap van haar waarin zij nog eens benadrukte dat ze op zoek is naar modellen van harmonisatie tussen beide werksoorten. 'Kinderopvang in zijn totaliteit is een belangrijke schakel, waar aandacht voor is vanuit het ministerie.'

Tijdens het symposium is de film 'tot je vier bent' in premiere gegaan. Hierin wordt het proces van harmonisatie beschreven, zoals dat heeft plaatsgevonden binnen het project 'Van 0 tot 4 begin je hier' in Groningen, Friesland, Drenthe en een deel van Overijssel.

De film is zeer bruikbaar bij het starten en begeleiden van het proces van harmonisatie. De film is te bestellen via CMO Groningen, Postbus 2266, 9704 CG te Groningen, of via mail: a.zuidinga@cmogroningen.nl

De administratie- en verzendkosten zijn 5 euro, over te maken op  ING - bank 66.77.71.395 o.v.v. film Tot je vier bent.

Alle verdere informatie, zoals presentaties en handouts van workshops staan als downloadbestanden elders op deze site. Tijdens het symposium zijn ook foto's gemaakt, deze kunt u zeer binnenkort ook terugvinden op de website.

Lees ook de project informatie

Project informatie: Samen aan de slag!

Peuterspeelzalen en kinderopvangorganisaties in Noord-Nederland bundelen hun krachten. Samen zijn zij op weg naar basisvoorzieningen voor 0 tot 4-jarigen. Het gaat om een kwalitatief goede plek waar ouders hun kind graag naar toe brengen. Opvang en educatie gaan hier hand in hand. Dit is de plek waar kinderen zich thuis voelen. Van waaruit ze gemakkelijker kunnen overstappen naar het basisonderwijs. Een ander kenmerk? Flexibel voor ouders. Dankzij deze samenwerking blijft opvang en educatie voor 0 tot 4-jarigen ook op het platteland dichtbij huis en gemakkelijk bereikbaar!

De projectleiders

Wij leggen graag verbindingen!
Het project ‘Van 0 tot 4 begin je hier’ wordt uitgevoerd door CMO Groningen en QuiVive Kwaliteit. Wij stellen ons graag aan u voor.

CMO Groningen

De afkorting CMO staat voor Centrum voor Maatschappelijke Ontwikkeling. CMO Groningen is een kenniscentrum op het gebied van zorg, welzijn en onderwijs, actief in de provincie Groningen. CMO Groningen ontwikkelt projecten, voert ze uit en doet onderzoek. Zo zet CMO Groningen bijvoorbeeld het beleid van de provincie Groningen op het gebied van zorg en welzijn om in projecten. Ook is zij actief voor particuliere opdrachtgevers. Samen met gemeenten en instellingen werken de adviseurs aan versterking van de sociale infrastructuur.

CMO Groningen is een maatschappelijke onderneming, die vraaggericht en resultaatgericht werkt. Wij zijn kenniscentrum en adviesbureau op het brede terrein van sociaal beleid. We opereren als projectontwikkelaar en -uitvoerder. Daarnaast biedt ons onderzoeksbureau een breed scala aan verschillende onderzoeksmethoden en instrumenten.

Ons  werkterrein beslaat het sociale domein dat uit vele beleidsterreinen bestaat zoals kinderopvang, maatschappelijke dienstverlening, sociaal-cultureel werk, lokaal sociaal beleid, ouderenbeleid, jeugdbeleid, maatschappelijke opvang, thuiszorg, gehandicaptenzorg en integratiebeleid. Onderwijs, werkgelegenheid en sociale activering behoren eveneens tot het werkterrein van CMO Groningen. Door dit brede spectrum aan beleidsterreinen en beleidssectoren, is ‘krachten bundelen’ voor ons vanzelfsprekend.

Kijk voor meer informatie op: http://www.cmogroningen.nl/

QuiVive Kwaliteit

QuiVive Kwaliteit is een bureau voor Organisatieontwikkeling, -ondersteuning en -advies met een passie voor het verhogen van kwaliteit in Personeel, Arbeid en Organisatie. Een creatieve, veelzijdige, kleurrijke en vakkundige partner bij gewenste of noodzakelijke veranderingen in de organisatiecultuur en/of de organisatiestructuur.

Mensen zijn het grootste kapitaalgoed in onze voortdurend en snel veranderende maatschappij. Elk mens is uniek en ditzelfde geldt voor organisaties, instellingen of bedrijven. Juist in de samenwerking met een ander om doelen te realiseren, krijgt dit kapitaalgoed concreet vorm en inhoud. Alleen door samenwerken en samen te werken wordt (maatschappelijke) waarde toegevoegd aan die snel veranderende maatschappij.

QuiVive Kwaliteit is alert, open en betrouwbaar. Werkt met veel plezier aan win-win-win. Is gericht op ondernemer- en leiderschap, professionele en financiële groei voor haar klanten, partners, leveranciers en hun medewerkers.

Professionele neutraliteit is een belangrijke graadmeter voor een succesvolle en betrouwbare inzet van onze adviseurs. QuiVive Kwaliteit gaat graag langdurige relaties aan met klanten / opdrachtgevers, maar haar inzet voor klanten is per definitie tijdelijk, op maat en doel- & resultaatgericht.

Voor meer info zie:   http://www.quivivekwaliteit.nl/   

Als een puzzel

Samenwerken is een puzzel. Hoe en wanneer zet je de juiste stappen? Hoe realiseer je de juiste ideeën op de juiste plaats en het juiste moment? Dat vergt inzicht, overzicht en doorzettingsvermogen. Net als de 'Van 0 tot 4' puzzel op deze website. Lukt het? Dan biedt dit een succesvol eindresultaat vol nieuwe kansen en mogelijkheden!

Volg de vorderingen
Het motto is 'Van 0 tot 4 begin je hier'. Op deze website werken deelnemende koppels aan hun nieuwe samenwerkingsverbanden. Stap voor stap en passend bij hun lokale situatie. Hun inspanning en transpiratie leveren energie, inspiratie, inzicht en nieuwe kansen. Belangstellenden kunnen mee lezen en mee denken. Sterker nog: u kunt actief mee doen. Reageer op onze stellingen. Volg tips en doe ideeën op voor uw eigen organisatie. Wij delen onze kennis graag en heten u welkom in onze oefenruimte!

Doel

Krachten gebundeld
Veel kinderen hebben baat bij de peuterspeelzaal en kinderopvang. Hier krijgen zij immers alle kansen om zich te ontwikkelen. Achterstanden in taal of ontwikkeling worden, waar mogelijk, pedagogisch verantwoord opgepakt. Deelname aan peuterspeelzaal of kinderopvang heeft dan ook een positieve invloed op het voorkomen van onderwijsachterstand op latere leeftijd. Op dit moment hebben de peuterspeelzaal en de kinderopvang elk hun eigen doelgroep, dat gaat veranderen.

Landelijke wens
Het kabinet wil de wet- en regelgeving van alle voorschoolse voorzieningen beter op elkaar afstemmen. Dit is vastgelegd in de zogeheten ‘Harmonisatiewet’. Met andere woorden: de overheid wil een nauwere samenwerking tussen peuterspeelzalen, kinderopvang, voor- en vroegschoolse educatie (vve) en de jeugdzorg. Het uiteindelijke doel is te komen tot gezamenlijke basisvoorzieningen voor 0 tot 4-jarigen, ook op het platteland.

Leren door doen
In de vier noordelijke provincies zetten peuterspeelzalen en kinderopvang de eerste stappen op deze weg. Zij ‘leren door te doen’. Onder aanvoering van CMO Groningen en QuiVive Kwaliteit zijn koppels gevormd uit beide sectoren. Zij gaan per koppel samen op weg naar hoogwaardige voorzieningen op het platteland, passend bij de lokale situatie. Dit kan samenwerking betekenen met een brede school, met een dorpshuis of een multifunctioneel centrum. Na afloop van het project ‘Van 0 tot vier begin je hier’ – op 1 juni 2009 - hebben minstens tien koppels deze nauwere samenwerking gerealiseerd. Gaandeweg zijn methodieken ontwikkeld waarmee zij en anderen hun voordeel kunnen doen.

Meer weten? Klik hier voor het ‘Verslag Expertmeeting Harmonisatie’ van het Nederlands Jeugd Instituut (NJI).

‘Wij doen mee!’

Samenwerken is investeren
Samenwerkingstrajecten kennen valkuilen. Eén daarvan is de euforie van het begin. Veel deelnemers denken: ‘wij doen mee en dus komt het allemaal wel goed!’. Niets is echter minder waar. Vandaar dat we tijdens de startbijeenkomst veel aandacht besteden aan inspiratie, inspanning en transpiratie. Voor het project ‘Van 0 tot 4 begin je hier’ tekenen de deelnemers allereerst een verklaring. Zo weet iedereen waar hij of zij aan begint. Ook realiseren de deelnemers zich dat het eindresultaat anders kan uitpakken dan vooraf is bedacht.

Pas na ondertekening van deze verklaring wordt de eerste echte stap op het samenwerkingspad gezet.

Juridische gevolgen
Het belangrijkste uitgangspunt voor het samenwerkingstraject is dat alle deelnemers gelijkwaardige partijen zijn. Zij hebben allemaal kennis en ervaring die essentieel zijn voor een succesvolle samenwerking. De inhoud staat dan ook voorop. Gezamenlijk formuleren de deelnemers een visie. Dit betekent een antwoord geven op de vraag: ‘Op welke manier willen wij wat bereiken?’ Daarna volgen discussies over de samenwerkingsvorm. Hoe gaan we dit regelen en welke juridische consequenties heeft dit alles?

Bekijk hier de presentatie ‘Tour de horizon’ naar juridische & organisatorische aspecten van samenwerking tussen KO & PSZ.

Op het platteland

Een unieke situatie
Het platteland kent veel relatief kleine peuterspeelzalen en kinderopvangorganisaties. Vaak ontbreekt het hen aan kennis en menskracht om samenwerkingsverbanden aan te gaan, waardoor de kwaliteit wordt versterkt. Ook is het vaak lastig om goed aan te sluiten op alle lokale wensen. Soms kiest men ervoor op te gaan in een grotere organisatie. Ook kan sanering plaatsvinden, omdat men het hoofd niet boven water kan houden. Met alle gevolgen van dien. Denk aan werkgelegenheid die verloren gaat. Denk aan ouders die een langere weg moeten afleggen om hun kinderen te brengen en te halen. Dit kan zelfs tot gevolg hebben dat een ouder er voor kiest, geen betaalde baan (meer) te nemen. Het zijn allemaal negatieve gevolgen die dankzij ‘Van 0 tot 4 begin je hier’ kunnen worden voorkomen.

Kwaliteitsimpuls
Veel kinderopvangorganisaties op het platteland kregen de afgelopen jaren een flinke kwalitatieve impuls dankzij OKO. De afkorting staat voor Ondernemende Kinderopvang. Drieënveertig noordelijke ondernemers deden mee. Doel van dit project was verbetering van de bedrijfsvoering in de kinderopvang. Na de wetswijziging van 2005 werd dit noodzaak voor het overgrote deel van de kinderopvang organisaties. Veel deelnemers gaven aan, verdere stappen te willen zetten op weg naar meer samenwerking met andere jeugdvoorzieningen. Het project ‘Van 0 tot 4 begin je hier’ biedt deze ondernemers methodieken, handvatten en procesbegeleiding. Het motto van de deelnemers aan deze proef is ‘niet alleen denken, maar vooral doen!’ Kijk in de spiegel.

Elke reis begint met een eerste stap
‘Van 0 tot 4 begin je hier’ ging van start met een voorlichtingsbijeenkomst voor alle belangstellenden. Een aantal besloot deelnemer te worden. Zij consulteren en adviseren elkaar, netwerken en wisselen kennis en belangrijke ervaringen uit. Het is aan elke aanwezige zelf om de andere deelnemers te zien als concurrent, partner, afnemer of collega. Op basis van die keuze brengen en halen de koppels informatie.

Drie delen
De eerste stap bestaat uit drie delen, namelijk: samen beginnen (1), ieder apart met reflectie op eigen doelen (2) en samen verder (3). Allereerst buigen we ons over de beleving van samenwerken. Verstaat iedereen hetzelfde onder de begrippen ‘samen’ en ‘werken’? Deze eerste discussie levert genoeg gespreksstof op en breekt het ijs. De procesbegeleider zorgt er als neutrale partij voor dat iedereen aan bod komt, dat men elkaar uitdaagt en dat opmerkingen die de moeite waard zijn worden uitgediept. Daarna trekken de partijen zich terug om de eigen samenwerkingsdoelen helder te formuleren. Vaak blijkt dit een bezinningsmoment te zijn. In vervolgbijeenkomsten worden de zaken verder uitgediept. De procesbegeleider neemt het voortouw en stelt de agenda op. Verborgen agenda’s komen boven en het vertrouwen groeit om daadwerkelijk samen verder te gaan.

Drie handige instrumenten

‘Kijk in de spiegel en beschrijf wat u ziet’
Bij trainingen waarin veranderingen centraal staan, wordt vaak gezegd: ‘Kijk in de spiegel en beschrijf wat u ziet.’ Ook tijdens het traject ‘Van 0 tot 4 begin je hier’ is dit één van de eerste stappen. U gaat allereerst op zoek naar het antwoord op de vraag ‘Wie ben ik en waarom wil ik samenwerken?’ Om hierachter te komen, gebruiken we drie instrumenten.

Helder beeld
Eén van die instrumenten is de organisatiespiegel, gebaseerd op het INK-model. Deze registreert feiten en brengt op basis daarvan de organisatie in beeld. De ervaring leert dat organisaties vaak opzien tegen het vele zoekwerk om alle feiten boven tafel te krijgen. Toch is men na afloop vaak zeer tevreden over alles wat al in orde is. Uiteraard krabt men zich ook wel eens achter de oren over alle zaken die nog geregeld moeten worden. De INK Quick scan vraagt een waardeoordeel over de organisatie. Niet alleen de feiten tellen, maar ook wat men er van vindt. De Partnering Grid vraagt vooral naar het doel en het waarom van een samenwerkingsrelatie.

Samen verder
Samen verder is pas mogelijk als de uitkomsten van deze drie instrumenten gezamenlijk zijn besproken. De resultaten van dit gesprek vormen een stevige bodem voor een succesvol vervolg. Ook dienen ze als ‘Plan van Aanpak’ voor het vervolg van de reis. Gaandeweg wordt kennis gedeeld. Kennis delen betekent immers kennis vermeerderen. Dit alles zorgt voor een ‘goede reis en behouden vaart’!

Klik op het document van uw keuze voor een download.
- De organisatiespiegel
- De INK Quick scan
- De Partnering Grid

De sterkte & zwakte analyse

Krachten en zwakheden in beeld
Heeft onze organisatie een goed imago? Hoe zit het met ons zorgbeleid? Weten we de kwaliteit op alle fronten te waarborgen? Hoe staan we er financieel voor? Het zijn zomaar een paar voorbeelden van vragen die elke organisatie zich eigenlijk regelmatig eens zou moeten stellen. Zo krijg je helder zicht op de sterke en zwakke kanten van je organisatie. Wat is goed en wat kan beter?

Kansen en bedreigingen
Flink wat sterke kanten biedt een organisatie mogelijkheden. Zwakheden kunnen resulteren in bedreigingen. Daarom is het goed om de krachten en minder goede kanten van uw organisatie eens op een rij te zetten. Zo ziet u welke verbeteringen mogelijk zijn. Minder sterke kanten zijn immers voor verbetering vatbaar. Door daarin te investeren, kunnen bedreigingen worden omgezet in kansen! Een sterkte & zwakte analyse helpt bij het inzichtelijk maken van krachten en zwakheden, inclusief kansen en bedreigingen.

Klik op het document van uw keuze om een sterkte & zwakte analyse voor uw organisatie te downloaden.

- Sterkte & zwakte analyse peuterspeelzalen
- Sterkte & zwakte analyse kinderopvang

Plan van Aanpak

Zet alleen die stappen die echt nodig zijn
Wanneer het ‘Plan van aanpak’ wordt vastgesteld, is er al heel wat werk verzet. Bezinning zorgt voor een gedegen fundering voor het samen aan de slag gaan. Met andere woorden: de grond is omgeploegd. De omgeving is verkend en het einddoel is vastgesteld. De routeplanner is geraadpleegd en de eerste stappen in de gewenste richting zijn gezet.

Op maat
In het project ‘Van 0 tot 4 begin je hier’ is geen enkel plan van aanpak hetzelfde. De kracht van deze werkwijze is dat elk traject ‘op maat’ vorm krijgt. Alleen die stappen worden gezet die nodig zijn voor realisatie van het einddoel.

Samenwerken is bijvoorbeeld:
- een gezamenlijke proef beginnen in een dorp en gaandeweg verder afstemmen;
- gebruik maken van gunstige ontwikkelingen en een juridische fusie aangaan;
- de start in een nieuw te bouwen onderkomen samen voorbereiden;
- met meer partijen samen een inhoudelijk ondernemingsplan uitwerken.
- De procesbegeleider bewaakt, confronteert en legt keuzes voor. Partijen beslissen bij elke stap. 

Een algemeen geldend recept voor succes bij samenwerking is niet te geven. De volgende adviezen vergroten de kansen op een geslaagde samenwerking aanzienlijk:

Ø      Ga de relatie aan op goed doordachte, rationele gronden.

Ø      Zorg voor effectief conflictbeheer.

Ø      Bouw wederzijds vertrouwen op.

Ø      Wees u ervan bewust dat de relatie een beperkte houdbaarheid heeft en houd hiermee rekening bij de besluitvorming.

- Klik hier voor een voorbeeld ‘Plan van Aanpak’.